1. Индивидуальная оценка
Основной метод: Структурированное интервью (проводится с каждым участником в индивидуальном порядке, продолжительность 1,5-2 часа)

Вспомогательные методы: – тестирование
– анкетирование
– наблюдение за работой

Минус: Поскольку работает один консультант, оценка будет максимально точной, но односторонней
Плюсы: • Индивидуальная работа с каждым из руководителей позволяет точнее оценить ключевые компетенции и выявить мотивации
• Технологии метода больше рассчитаны на руководящий состав компании и чаще используются именно для такой аудитории
• Индивидуальная оценка позволяет нейтрализовать напряжение по поводу проводимой процедуры и адаптировать участников к происходящему

№	Название этапа	Из чего состоит этап
1	Формирование ожиданий, критериев оценки	• Интервью с HR специалистами и руководством компании с целью выяснения ожиданий от проведения оценки • Анализ деятельности оцениваемых сотрудников • Выработка критериев, согласование их с заказчиком
2	Проведение интервью	• Подготовка материалов для проведения интервью, согласно сформированным критериям оценки • Проведение интервью
3	Отчет	• Обработка (анализ) полученных результатов оценки • Предоставление отчета согласно требованиям заказчика

2. Групповая оценка
Метод: Assessment Center

Минусы:
• Опыт показывает, что руководители дольше адаптируются к работе в группе, тем более в условиях оценки, что может затруднять проведение работы
• Основная работа проводится в группе. Если данная группа не имеет выстроенных постоянных коммуникаций, т.е. сотрудники не работают постоянно вместе, то результаты не всегда могут быть объективны
Плюс: Проводится не только консультантом, а также группой экспертов-наблюдателей (асессоров), что позволяет произвести оценку с разных сторон

№	Название этапа	Из чего состоит этап
1	Формирование ожиданий, критериев оценки	• Интервью с HR специалистами и руководством компании с целью выяснения ожиданий от проведения оценки • Анализ деятельности оцениваемых сотрудников • Выработка критериев, согласование их с заказчиком
2	Проведение Центра Развития/Оценки	• Интервью с каждым участником • Подготовка материалов для проведения Центра Развития/Оценки • Подготовка наблюдателей (участники со стороны исполнителя) • Проведение Центра Развития/Оценки
3	Отчет	• Обработка (анализ) полученных результатов оценки • Предоставление отчета согласно требованиям заказчика

Различия между Центрами Оценки и Центрами Развития