Скачать PDF-файл

Цель

• Расширить инструментарий управления
• Освоить основные навыки проведения коучинга
• Углубить знания в области психологии взаимоотношений «руководитель-подчиненный»
• Повысить личную результативность руководителя в организации деятельности и развитии способностей подчиненных


Участники

Руководители всех уровней



В программе

1. С чего начинается коучинг
• Руководитель и подчиненные. История взаимоотношений
• Мотивация руководителя
• Мотивация подчиненных

2. Умение задавать вопросы
• Первый навык коучинга. Эффективные вопросы
• Искусство задавать правильные вопросы
• Мотивация вопросов
• Логика вопросов
• Критерии эффективности вопросов

3. Умение слушать
• Навыки слушания
• Семь барьеров на пути к умению слушать
• Что делать с услышанным
• Слушать, чтобы действовать

4. Коучинг ответственности
• Правильная мотивация
• Как направить внимание сотрудника непосредственно на выполнение задания
• Директивный и не директивный коучинг

5. Препятствия и ловушки на пути

• «Дружеские отношения», избыточный контроль, саботаж, перекладывание ответственности
• Работа с конфликтами

6. Структура коуч-сессии
• Тема. Цели. Планы. Варианты выбора
• Генерирование понимания. Пробуждение осознанности
• Оценка результативности. Обратная связь

7. Коучинг как инструмент развития персонала
• Руководитель – коуч
• Правило личной ответственности
• Развитие подчиненных, воспитание новых лидеров


Форматы и стоимость обучения


Контактное лицо:

Евгений Москаленко – Исполнительный директор

e.moskalenko@tomalogy.com

+38 (044) 501-50-51

+38 (097) 927-60-25