• Научиться задействовать для достижения цели все необходимые ресурсы и эффективно решать поставленные задачи в условиях ограничения во времени

• Обучиться быть максимально включенным в рабочий процесс и слаженно взаимодействовать с коллегами, сотрудниками, партнерами

• Развить стратегическое видение рабочего процесса

 

 

Участники: Руководители всех уровней

 

 

 

 

• Методики настройки на рабочий день. Индивидуальный настрой на работу

• Успешный день начинается с подъема

• Как не заснуть после пробуждения

• Техника «Правильного начала дня». Пять правил

 

 

• Постановка целей и задач

• Планы, планирование, незапланированные дела

• Что делать, если необходимо сделать несколько дел одновременно

• Уровни важности и значимости дел. Расстановка приоритетов

• Объективные и субъективные факторы

 

 

• Сопротивление. Виды сопротивления, причины возникновения

• «Черные дыры времени». «Расхитители времени»

• Вредные привычки, механичность

• Непредвиденные ситуации. Эмоциональный фактор

• Правила эффективной работы с настроением

• Рационализация общения по телефону

 

 

• Временной буфер перед действием. Медлительность в работе. Золотая середина

• Поспешность в работе. Невозможность сосредоточиться. Исследование и оптимизация своего рабочего ритма

 

 

• Определение (для каждого из участников) «проблемных зон» – моментов повышенной утомляемости, снижения творческой активности, избыточного умственного напряжения

• Стрессовые моменты в работе. Методики переживания стрессовых ситуаций и перемен с минимальной потерей энергии и быстрым восстановлением

• Дела, которые мы откладываем «на потом». «Правило второй мысли»

 

 

• Увеличение производительности и эффективности путем делегирования

• Принципы делегирования. Постановка целей и задач сотрудникам

• Адекватность и соизмеримость. Определение наличия внутреннего ресурса и потенциала членов команды

• Делегирование исполнения, руководства, ответственности

• Желаемые результаты. Правила, ресурсы, отчетность

 

 

• «Дружеские отношения», избыточный контроль, саботаж, перекладывание ответственности

• Психоэмоциональные петли

• Работа с конфликтами. Причины, фазы, последствия

• Методики различения мотивационного подтекста

• Овладение навыками видеть то, что есть, а не то, что нам демонстрируют

• Профилактика конфликтов

 

• Подведение итогов

• Составление индивидуальных карт профессионального развития

• Вручение сертификатов

 

 

• Сочетание тренинговой и консультационной формы обучения

• В основе обучения – коучинг (индивидуальная работа с каждым участником, включая решение актуальных для него вопросов)

• Интерактивная форма проведения тренинга, позволяющая быстро осваивать новые навыки и легко применять их на практике

 

 

 

Количество участников: от 2 до 5 человек

 

Продолжительность: 8 часов (2 дня по 4 часа или 1 день 8 часов)

 

 

• предварительное индивидуальное собеседование

• обучение

• методические материалы

• индивидуальные карты профессионального развития

• питание, кофе-паузы

 

+38 (044) 501-50-51

+38 (050) 462-72-75

 

Координаторы: Евгений Москаленко

 

Адрес: Центр Томалогии, г. Киев, ул. Героев Днепра, 35

www.tomalogy.com